Управленческий консалтинг

Бизнес-аналитика

• Анализ наиболее эффективного использования объектов недвижимости.
• Подготовка различных аналитических материалов по запросу клиента (маркетинговые исследования, макроэкономический анализ, информационные письма).
• Анализ финансового состояния предприятия.
• Другие услуги, связанные с анализом бизнеса.

Антикризисное управление

• Анализ бизнес-процессов предприятия, моделирование и регламентация бизнес-процессов.
• Выявление тактических и стратегических целей.
• Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
• Разработка и актуализация стратегий.
• Разработка финансовой модели предприятия.
• Разработка системы мотивации.
• Оценка эффективности активов и разработка соответствующей стратегии управления.

Сопровождение сделок сектора M&A со стороны покупателя

• Оценка сделки на соответствие стратегическим и финансовым целям:
  • Определение и формулирование целей проекта «поглощения»;
  • Сравнение целей проекта поглощения со стратегическими и финансовыми целями компании.
• Анализ и формулирование альтернатив поставленной цели компании.
• Измерение и оценка альтернатив:
  • Определение стратегических выгод от поглощения;
  • Определение затрат на интеграцию с объектом поглощения;
  • Определение показателей эффективности и рисков проекта.
• Выбор альтернатив с точки зрения выгод и затрат.

Сопровождение сделок сектора M&A со стороны продавца

• Анализ текущей деятельности компании и выработка рекомендаций с целью максимизации стоимости
• Поиск альтернативных вариантов продажи
  • Анализ наиболее эффективного варианта использования компании;
  • Выявление фокус-групп покупателей.
• Оценка бизнеса
  • Оценка рыночной стоимости поглощаемого бизнеса как независимого;
  • Выявление и оценка каждого источника синергии;
  • Оценка затрат на интеграцию;
  • Расчет инвестиционной стоимости поглощаемого бизнеса.
• Разработка мер, повышающих стоимость бизнеса
  • Реорганизация операционной деятельности (снижение издержек) в соответствии с необходимостью потенциальных покупателей;
  • Реорганизация организационной структуры (создание прозрачной структуры управления, снижение влияния личности собственника);
  • Выявление проектов, повышающих стоимость бизнеса.
• Подготовка процедуры M&A.

Внедрение системы управления

• Разработка и внедрение системы управления на основе целей и ключевых показателей.